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您的位置:天工网 > 招投标信息> 广东省招投标信息 > 广州供电局2020年基于打造新时代标杆的营销战略研究与实践、打造获得电力示范服务型班组、营销队伍建设及营销本领提升辅导、营销领域管理创新成果辅导项目招标公告

广州供电局2020年基于打造新时代标杆的营销战略研究与实践、打造获得电力示范服务型班组、营销队伍建设及营销本领提升辅导、营销领域管理创新成果辅导项目招标公告

发布时间:2020-06-30打印

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第一章 招标公告

******2020年基于打造新时代标杆的营销战略研究与实践、打造获得电力示范服务型班组、营销队伍建设及营销本领提升辅导、营销领域管理创新成果辅导项目 

(招标编号:******

       

招标项目所在地区广州

一、招标条件

******2020年基于打造新时代标杆的营销战略研究与实践、打造获得电力示范服务型班组、营销队伍建设及营销本领提升辅导、营销领域管理创新成果辅导项目(招标项目编号:****** ),由项目审批/核准/备案机关批准,项目资金来源为自筹资金 招标人为******局。本项目已具备招标条件,现进行公开招标

二、项目概况和招标范围

(一)标的清单及分包情况如下:

 

序号

标的名称

标包序号

标包名称

算金额(万元)

最高限价( 万元)

标包金额(万元)

最大中标数量

工期

项目建设单位

招标文件收取费用(元)

保证金(元)

1

********年基于打造新时代标杆的营销战略研究与实践、打造获得电力示范服务型班组、营销队伍建设及营销本领提升辅导、营销领域管理创新成果辅导项目

1

********年基于打造新时代标杆的营销战略研究与实践、打造获得电力示范服务型班组、营销队伍建设及营销本领提升辅导、营销领域管理创新成果辅导项目

108.72

107.15

108.72

/

自合同生效之日起至******

******

不收取

不收取

(二)项目概述:一、******公司“十四五”发展规划,推动现代供电服务体系构建策略落地,******局市场营销“十四五”发展规划,提出适应高质量发展的指标目标,系统性制定可落地的重点举措,形成科学、合理的行动计划。围绕提升运营效率和质量、为客户创造价值,协助市场部开展管理创新项目选题,对重点管理创新项目全程督导跟进,深化应用各类重点管理工具,管控项目进度及质量;协助市场部开展管理创新项目申报工作,辅导重点管理创新项目申报材料编制。基于近年检查发现问题及业务运营实际,选取营销业务关键流程,协助市场部开展风险隐患识别,梳理营销业务廉洁风险点,并结合现行管理及技术手段,协助调整、完善营销风险防控措施。依从营销风险管控体系框架,协助市场部将梳理的营销业务廉洁风险点及防控措施,与营销基准风险库相对应,******局营销领域合规义务清单、重点岗位合规手册相融合。结合近年稽查发现的关键业务典型问题样本,提炼、编制营销风险管控案例。******局管理关系,协助市场部开展营销管理制度修编,提供业务流程优化指导意见,协助将廉洁风险点及防控措施融入相应营销业务指导书。

二、紧密结合获得电力相关指标,按照******局营销班组自身业务进行梳理推演,梳理业务和关键指标的资料是否齐全合理,查找存在问题;******局营销班组现有业务基础,开展打造获得电力先进示范服务型班组建设,针对性对建设工作进行亮点咨询辅导,******局营销班组业务规范和内部管理。基于打造获得电力示范,助力南沙自贸区电力营商环境优化宣传工作,******局营销班组特色服务文化,对服务文化主题、内涵、举措、方法、亮点的再梳理、再提升。基于南沙自贸区优化电力营商环境要求,******局营销班组办公场所、服务场所当前安全管理、定置管理等建设情况进行指导,提出建设性意见,查缺补漏,促进全员效能提升,打造先进服务型班组现场示范。******局深化改革创新的要求,辅导各类别如职工创新、管理创新、营销沙龙等项目成果的申报材料(含申报表、申报材料、发布材料)制作及优化,协助优选、******局营销班组自主改善年度成果。

三、******局营销领域**年-**年管理创新课题工作要求,对其管理创新课题进行辅导,不定期对课题实施过程的合理性与规范性进行检查,指导管理创新工具方法的应用,提炼相关管理创新课题成果。******局营销部开展管理创新项目申报工作,辅导并协助制作管理创新课题申报材料。根据QC成果申报最新标准,******局营销部QC工作内容,指导相关QC小组开展QC项目申报工作,编制提炼QC项目成果材料。辅导营销班组开展业务流程梳理和管理规范提升,查找营销班组业务规范和班组基础管理存在问题,指导营销班组开展管理改进工作。根据业务梳理情况及各班组人员现状,优化细化班组绩效考核。

四、根据QC成果申报最新标准,********年QC工作内容,指导相关QC小组开展QC项目申报工作,辅导QC项目申报材料编制。******局营销领域各专业线管理创新成果申报及比赛最新标准,定制课件,******局营销部及下属营销类班组开展管理创新提升工作。******局营销领域线损管理提升、******厅优化改造、优化营商环境三个方面工作内容,合理、全面、深入的进行亮点提炼,整合管理思路,******局营销部开展管理创新项目选题。并对重点管理创新项目全程督导跟进,深化应用各类重点管理工具,指导提炼项目汇报成果。辅导各类别如职工创新、管理创新、营销沙龙等项目成果的申报材料(含申报表、申报材料、发布材料)制作及优化,协助优选、提炼完善班组自主改善年度成果。

(三)采购范围:************局打造获得电力示范服务型班组项目、******局营销队伍建设及营销本领提升辅导项目、**********-****年营销领域管理创新成果辅导项目。

(四)报价方式:******

(五)结算方式:******1-中标下浮率)。各项目中标总价为该项目包干价,总价包干。

(六)投标报价说明:下浮率,投标人只能有一个有效报价,下浮率0%,如报价高于15%的必须附详细的成本分析报告。成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验,未提供成本分析报告视为原则性不响应招标文件要求。

 

三、投标人资格要求

通用资格:

通用资格要求

序号

内容

1

中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人或具有企业法人授权的其他组织,具有独立承担民事责任的能力、独立承担招标项目的能力和独立履行合同的能力。

2

能提供营业执照或企业法人营业执照,并按年度在规定的期限内,通过市场主体信用信息公示系统向工商机关报送年度报告。要求提供信用信息公示系统的投标人年度报告信息截图并加盖公章、投标专用章或电子签章。

3

具有良好的商业信誉(银行资信证明或重合同守信用证书)和健全的财务会计制度,提供(****-****)年中连续两年财务报告(******公司成立时间提供)。

4

具备从事本项目内容的行业资质或经营范围涵盖本项目内容。

5

******公司及其下属分省、******处罚期未满的,******公司及其下属分省、******公司取消投标资格的且未解冻的。

6

******公司及其下属分省、******公司物资部门取消其投标资格的且在取消资格期限内的。

7

投标文件(如报价文件等资料)没有出现缺漏项或供货范围与招标文件要求存在重大偏差。

8

提交投标文件截止时间后没有对投标文件提出实质性修改。

9

按照招标文件要求提交在有效期内的投标保证金。投标保证金以投标人名义出具。

10

******公司要求,在供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)上完成办理供应商登记。

11

不属于《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》等法律法规规章规定的废标情形的。

12

投标有效期满足招标文件要求的。

13

投标人不得存在以下情形:

为招标人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

为本标的提供招标代理服务的;

与本标的招标代理机构同为一个法定代表人的;

与本标的的招标代理机构相互控股或参股的;

与本标的的招标代理机构有员工相互任职或工作的;

被依法暂停或者取消投标资格;

财产被接管或冻结的;

在投标截止日算起,三年内有骗取中标或严重违约等问题的;

******处于限制投标期内的;

被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;

进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;

被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单;

******院在“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单;

在投标截止日算起,三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的;

法律、行政法规规定的其他条件。

14

不符合招标文件其他否决投标条件的。

15

非联合体投标。

16

投标文件无明显雷同。如果专家组认定某几家有明显雷同,******处理。

 

专用资格:

专用资格要求

序号

内容

关 联 标 的/标包

1

注册资本在100万元及以上

********年基于打造新时代标杆的营销战略研究与实践、打造获得电力示范服务型班组、营销队伍建设及营销本领提升辅导、营销领域管理创新成果辅导项目[********年基于打造新时代标杆的营销战略研究与实践、打造获得电力示范服务型班组、营销队伍建设及营销本领提升辅导、营销领域管理创新成果辅导项目]

2

******日(近三年)至递交投标文件当天,完成过管理咨询类(规模、性质)累计金额不少于200万,并提供与招标单位合作的合同500彩票网、金额页及签字盖章页,证明业绩所提交的合同文件,金额部分不可有涂抹、修改痕迹

********年基于打造新时代标杆的营销战略研究与实践、打造获得电力示范服务型班组、营销队伍建设及营销本领提升辅导、营销领域管理创新成果辅导项目[********年基于打造新时代标杆的营销战略研究与实践、打造获得电力示范服务型班组、营销队伍建设及营销本领提升辅导、营销领域管理创新成果辅导项目]

3

为避免恶意竞争,低于成本价报价,规定报价高于15%的必须附详细的成本分析报告,成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验,未提供成本分析报告视为原则性不响应招标文件要求

********年基于打造新时代标杆的营销战略研究与实践、打造获得电力示范服务型班组、营销队伍建设及营销本领提升辅导、营销领域管理创新成果辅导项目[********年基于打造新时代标杆的营销战略研究与实践、打造获得电力示范服务型班组、营销队伍建设及营销本领提升辅导、营销领域管理创新成果辅导项目]

 

四、招标文件的获取

******公司供应链统一服务平台(******网址:******0630100000秒至20200706100000秒在供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn下载招标文件。

按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求,凡有意参加投标者,需先行完成系统登记注册和审核(具体见201631******公司供应商登记公告),并办理供应商数字证书(******中心数字证书办理指南),为避免耽误招标文件获取及投标,请在标书获取截止时间前2天完成供应商登记(提交登记信息时请选择“   ******局  ”为审核单位),审核通过后,供应商凭申请的账号、密码登陆供应链统一服务平台获取标书,并在获取标书5日内办理数字证书。

供应商登记咨询电话:******1 。                     

供应链统一服务平台操作咨询电话:******

数字证书办理咨询电话:******

电话咨询时间:周一至周五 上午8:**-**:00,下午13:**-**:00

五、投标文件的递交

投标文件递交方法为:通过供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)递交电子投标文件,并以此为准。投标人可以投一个或多个包。投标人的投标函、投标报价表和报价明细必须以包为单位单独递交,其他商务投标文件以标的为单位递交。技术投标文件必须以包为单位递交。本项目采用电子招标投标的方式,投标人无需在开标现场另行递交纸质版投标文件。

投标文件递交的时间:

1)电子版投标文件开始递交时间:20200630100000秒,截止时间:20200803140000秒。

投标文件递交地点为:供应链统一服务平台

逾期递交的投标文件,招标人或其招标代理机构将不予受理。

六、开标时间及地点

时间:202008031400分;

地点:******号楼2 ******厅。

七、其他公告内容

   发布媒介为中国招标投标公共服务平台(http://www.cebpubservice.com/******网供应链统一服务平台(http://www.bidding.csg.cn/)。                                       

八、监督与投诉

(一)投标人或其他利害关系人认为本次采购过程中存在违规行为的,或对资格预审文件(如有)、招标文件、评标结果存在质疑、异议的,有权通过招标代理机构向招标人提出。

    招标代理机构名称:******

招标代理机构邮箱:******

投诉邮箱:******

    (二)投标人或其他利害关系人认为本次采购活动中,相关工作人员及评标专家违反廉洁纪律行为的,******局监督部举报。

举报邮箱:******

 

九、联系方式

人:******

   址:******

人:李工

   话:******

 

招标代理机构:******

   址:******

人: 朱工

   话: ******转2

 

 

招标人(或招标代理机构)的主要负责人或授权的项目负责人(签名):任寅寅             

     

招标代理机构名称:******

                                             

******


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